【紳士への道】『なめられた時の対応』｜感情で返さないこと。決して相手の土俵に乗らないこと。と昔の人は言うのです。

こんにちは、サチヲです。

最初から対等に扱われなかったり、理不尽に反抗されたりした経験はありますか？

あなたが責任者として打ち合わせに臨んでいるのに、相手がこちらを『ただの頼りない若手』と決めつけてくるパターン。
こちらが大人として、また円滑な関係のために 『物腰柔らかく、親切に対応』しているのを、相手が『こいつは強く出れば押し切れる・同調してくれる・かわいそうだねって慰めてくれる』と勘違いするパターン。

この他にもいろいろあると思いますが、私の場合は年齢に比べて若く見られがちなので、１０代の頃から多種多様の『なめられ方』を受けてきたんですよNe～。
昔なら『怒る』ことで力技の解決もできましたが…年齢を重ねると、怒るのって半端なくエネルギーを使いますよね。もう無駄な体力消費でしかありません。
しかも、友達に「怒っても無駄だよ」って言われるし…。あれ、もうコレが真理かもしれません。

気を取り直して…
そこで！古（いにしえ）から言い伝えられている『２つのコツ』を思い出して、サラリと受け流す紳士『スマート・ジェントルマン』を一緒に目指しませんか？

【紳士への道】『なめられた時の対応』｜感情で返さないこと。決して相手の土俵に乗らないこと。と昔の人は言うのです。

なにがあっても相手が求めている感情で返さないこと
→たとえば。理不尽に怒っている相手に、あえて満面の笑顔で「教えてくれてありがとうございます！」と言ってみる。
すると相手は完全に拍子抜けします。あなたを怒らせたり困らせたりする『攻撃の意味』がなくなってしまうからです。
決して相手の土俵に乗らないこと…乗ると相手は喜ぶ。乗らなければ相手は自滅する。
→たとえば。相手が仕掛けてきた『話の軸（定規）』をすり替えてしまう。お金の話をしてきたら時間やリスクの話にする、といった具合です。

なめてくる人に出くわした時、 “相手が私に何をしたいのか” を仮説 (理由) でもいいので立てておくと、その後の行動がスムーズにできると教えてもらいました。

怒らせたい、泣かせたい、困らせたい、辞めさせたい、そうやって優越感を感じたい。
結局、なめてかかってくる相手の目的は、大抵の場合『マウンティング』や『自分の優位性の誇示』なんです。
相手に合った仮説(理由) が分かれば…どんな罵声を浴びても、
「わぁ、この人。私の上に立ちたくて頑張ってるんだNa。なんだか必死でカワイイNe。」
と、心の中で言ってみてください。
気が付いたら、心に余裕ができてくるんです。
だいたいね。マウント取ってくる人は友達が少ない人なんで…そういう人の叫びを聞くたびにと、しだいに心の底から笑えてきますよ。
とまで言うと、私め…性格悪いと思われるかもしれませんが…自分を守るのなら “それくらいで丁度いい” んです。

この考え方は、車の運転中にも大活躍します…まぁ雑な運転をしてくるヤベェ輩が、本当にたくさんいるんですよ。

ウインカーも出さずに曲がる。
車間距離を取らない。
後ろにぴったりとつけたと思ったら、横をギリギリの距離で駆け抜ける。
車間距離を詰めて、目の前に駐車してくる。
あと、車なのに自電車に乗っているような自由な運転をしている。

これらに対してイライラしたり、いちいち声を荒げて怒ったりしては…結果！精神衛生上めちゃくちゃ悪いんです。
だから、そんな輩に出くわした時におすすめする “相手の土俵に乗らない考え方” は…

「アッ。あの人急いでいて…おしっこが漏れそうなのかNa？」
「あんなに急いで…自己管理ができない人なんだNe～」
「運転が下手アピールがうまいNa☆　ちゃんと伝わってるＹo♬」

こう考えることにより、心の負荷がなくなると同時に！イライラしなくなるため、自分の安全運転に支障が出なくなるんです。
相手の感情に乗ってしまうと、自分の１日にめちゃくちゃ悪影響受けちゃいますよねぇ。

もしも…何も変換しないでそのままの感情で返したり、相手の土俵で戦うと…。
オドオドしたり、あるいは不機嫌な態度を見せた時点で、相手は「自分のアクションによって、この人を動かせたぁー♬」という謎の喜びと、満足感を与えてしまう。 …そんなの与えたくないですよね！？

だからこそ！相手と同じテンションに合わせてはダメなんです。

相手の攻撃を無力化する『定規のすり替え』

相手の『それ』が分からなくても、自分にしか分からない『それ』を引き出す。
要するに、 “相手が計っている定規 (基準)” を変えてしまうイメージです。
ではここで、あるあるを２つほど紹介します。

ケース1 ：学歴(相手の強み) について何か言われたら… 『誠意と現場感覚の定規 (自分の強み)』に変える
→「はい！学歴はまったくありません！」と1ミリも悪びれずに受け止めてから、その上で「ですが、お客様が今求めている現場の課題は……」と話をつなげます。
※ポイントは、一度『受け止める』こと。無視してすり替えると “話を聞かない生意気な奴” と思われるので注意です！
ケース2 ：「お前はなんか休みが多いなぁ～」と言われたら… 『実利と成果の定規』に変える
→相手は『休みが多い＝サボっている。周りに迷惑をかけている』という抽象的な “お気持ち論法” で叩いてきています。
ここに「有給の範囲内です」とか「みんな休んでます」と正面から返すと、「口答えするな！」とか「オレはそんなに休んでないんだけどなぁ」といった具合に、更に小言を畳みかけてきます。

そこですかさず『定規のすり替え』をします。

「仕事は完璧にスケジュール通り終わっていますが、実務上で何か具体的な悪影響はありましたでしょうか？」
自分の休みを『計画的なタスク管理の一環』として再定義し、議論の軸を『感情論』から具体的な『実務の成果』へと強制移行させるのです。